小さな組織で４チーム存在する理由

このたび、当社のNewsRoomにて新しい記事を公開いたしました。

 

IBFでは、コンサルティング・広告運用・クリエイティブ・システムという4つの専門部署を持つ体制を採用しています。
一見すると非効率に見えるこの構造ですが、私たちは「分断をなくし、成果の再現性を高める」ためにあえてこの形を選択しています。

 

本記事では、創業当初の葛藤や意思決定の背景、そして現在の体制に至った理由を整理しました。
マーケティングにおける「部分最適」と「全体最適」の違いについても触れています。

ぜひご覧ください。

 

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小さな会社なのに、なぜ「4つの専門部署」が必要なのか　～ 事業成長を止める“分断”の正体 ～